Desarrollamos soluciones para las centrales de franquicia en áreas críticas: Expansión, Organización interna de la central de servicios y reestructuracion de Redes.

El ejemplo más habitual y donde ALV aporta mayor experiencia es el caso en que La Direccion General, de acuerdo con sus objetivos estratégicos, encarga el reordenamiento interno de la central de franquicia y de crecimiento, de forma temporal ALV Brokers & Franchising. Estos servicios van dirgidos a adaptar la central de servicios en función de la cadena de valor, reordenar la estructura de la red franquiciada (potenciando los puntos que otorgan mayor valor, realizando adquisiciones y venta de activos propios a la red y a nuevos franquiciados), y expansión con nuevas unidades franquiciadas y reubicacion de puntos de venta o unidades de negocio.

Y por supuesto, los socios de ALV Brokers & Franchising desarrollan toda la gestión de franquicia en Outsourcing para que la central de franquicia pueda realizar todas las actividades con el mejor senior management:

- Definición y construcción del modelo de organización.

- Construcción del concepto.

- Creación de marca y servicios.

- Creación del paquete documental de franquicia.

- Manuales de Gestión, Imagen corporativa, Merchandising e Infraestructuras.

- Contrato de franquicia.

- Documentos de expansión.

- Definición de las políticas generales: Plan Director Anual.

- Definición y creación de la boletines internos de gestión y dirección comercial.

- Creación del centro de formación y desarrollo personal.

- Dirección de Marketing, estrategias y gestión del fondo de publicidad.

- Supervisión de la contabilidad de las unidades franquiciadas.

- Dirección de Expansión.

- Dirección de la Asistencia a la red franquiciada.

- Control de la red.

• Marketing y comunicación
• Gestión de personal
• Plan de negocio
• Gestión de producción y desarrollo